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三峡人寿:专业化与特色化发展 破局中小险企发展之困
来源: -    2021-04-12 09:25:12

 在2020年上半年新冠肺炎疫情的特殊时期,保险业经营受到不小的影响,各大险企半年报纷纷出炉,各险企业绩表现也格外受市场关注。

  银保监会发布的数据显示,保险业2020年上半年累计实现原保险保费收入2.72万亿元,同比增长6.46%;而2019年同期同比增长14.16%。虽然疫情在一定程度打乱经营节奏,但行业整体经历住考验,维持正增长。

  相较于大型险企成熟的运营体系与规模化优势,绝大多数的中小险企由于品牌与渠道建设的稳定性较弱,面对疫情的冲击以及行业竞争的加剧,其经营困境更加凸显。业内人士指出,面对当前“强者恒强”的高集中度竞争格局,塑造清晰的战略定位,实施产品和客户的差异化经营,并坚持贯彻落实战略的实施,是中小险企快速构建竞争力、实现可持续经营的重要路径。

  困境之下逆势上扬 价值经营战略成效初显

  行业高集中度竞争与疫情防控“常态化”的影响之下,部分企业从这场危机中脱颖而出。据了解,作为一家成立不到3年的寿险公司,三峡人寿在2020年上半年疫情承压的背景下逆势成长,原保费收入同比增长近27倍,增速继续位居行业前列,超额完成经营目标。值得一提的是,其中期缴业务占比超30%,较2019年全年提升10.7个百分点;而分红业务保费占比较2019年全年占比大幅下降22.2个百分点,业务结构进一步优化。

  三峡人寿相关负责人称,公司保费获得大幅增长,一方面是因为公司认真贯彻中长期价值业务的战略布局,重点打造专业、立体的产品,以更好满足客户需求;另一方面是,公司积极孵化互联网保险、专业中介新渠道,既保证了疫情期间正常的线上展业,又为公司未来的数字化转型以及价值业务的高效经营奠定基础。

  作为行业新秀,三峡人寿整体布局体现了中小险企对于差异化战略发展的重视,以及在经营创新能力方面具备的灵活特质。据了解,三峡人寿将不断探索、积极创新,在公司现有经营能力范围内,以“稳健经营”为原则,做大做强、做广做深互联网、中介等轻资产销售渠道,走出适合自身发展的轻重资产平衡发展新模式。

  三峡人寿党委书记、董事长黎已铭在公司半年工作会议上强调,三峡人寿全体干部员工要主动克服初创公司面临的各种困难困局,按照“从严从实、从紧从苦”的工作基调,继续深入实施“一驱两轮”的核心战略,坚持“专业化经营、特色化发展”,确保全面实现各项任务目标。


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